發揮企業文化軟實力作用 助力公司實現高質量發展

鞍鋼信息產業公司大連華冶聯自動化有限公司

黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。對于企業而言，如果將企業比作船，那企業文化就是帆，兩者相互借力、相輔相成。大連華冶聯自動化有限公司自成立以來，著力推進企業文化建設，增強企業軟實力，提高了企業的凝聚力和向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現契約化經營目標、為建設高品質的大連華冶聯自動化有限公司貢獻力量。

風雨兼程二十載，繼往開來揚風帆。在大連華冶聯自動化有限公司20年發展歷程中，承載著華冶聯人燃燒的激情、耕耘的汗水、拼搏的斗志和創新的智慧。近年來，大連華冶聯自動化有限公司立足于企業發展需求和解決實際問題，高起點建設，高標準要求，高素質保障，高水平運行，逐步探索形成了具有特色的企業文化。使企業得以快速發展，員工面貌不斷改善，形成了生機勃勃、健康和諧的發展局面。

一、科學定位，描繪企業文化建設的藍圖

大連華冶聯自動化有限公司是鞍鋼集團公司下屬的中外合資公司，是以工程技術人員為主體的高新技術企業。主要承攬冶金行業全流程自動化控制業務，在采礦、選礦、燒結、球團、焦化、高爐、轉爐、連鑄、軋鋼及其處理線自動化控制等方面，始終保持國內先進水平。多年來，公司與鞍鋼同成長，共發展，傳承鞍鋼文化精神，結合企業特點，秉承“創造價值、服務客戶、回報股東、惠利員工、澤被社會”的企業使命，“誠信、創新、精致、務實”的企業精神，“忘我利他、崇德向善、感恩偕行”的核心價值觀，“成人達己、成己為人”的經營理念，在鞍鋼改革發展的偉大實踐中發揮了重要作用，為推動建設高品質公司提供了有力的文化支撐。

二、集思廣益，打造獨具特色的企業文化

企業文化是企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，對企業發展具有強大的導向、規范、凝聚和激勵作用。為建設獨具特色、適應公司發展的企業文化，公司黨組織充分發揮領導核心作用，把方向、管大局、保落實，為企業文化建設提供保障。創辦內部刊物，開展文化理念征集和內部刊物名稱征集活動，讓每名員工都參與到企業文化建設中，提高主人翁意識。確定20條企業文化標語，確定了企業愿景是“通過自動化與信息化技術應用，為人類創造美好未來”。企業目標是“建設最具競爭力的自動化領軍企業”。企業定位是“通過自動化技術與信息化技術的有效融合，為用戶提供智能制造的整體解決方案、產品和服務”。樹立“層級管理、制度管理、細節管理”的管理理念，制定完善了各項規章制度，形成規章制度匯編，共六方面86項。完善各項管理流程，實現規范有序，打造特色企業文化。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

三、注重教育，為公司發展提供精神動力

堅持黨對一切工作的領導，不斷夯實黨組織在企業思想文化領域的領導權、話語權，將企業黨組織的思想政治優勢充分發揮出來，全面學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。通過開展以“講危機，迎難而上；講責任，敢于擔當；講奉獻，全力完成指標”為主要內容的“三講”形勢任務宣傳教育、舉辦講習所宣講會、開展黨員主題教育活動、知識競賽、主題征文等活動，提高員工的政治理論水平和文化素養，從而引導職工增強對企業的認同感和自豪感，堅定理想信念，愛廠愛崗，提高員工工作積極性。抓好意識形態工作，加強媒體建設和陣地建設，對華冶聯快報、學習與創新論壇、鞍信時訊等宣傳平臺集中管理，強化管控，起到正確引領作用。加強輿情監控，及時把握員工的思想動態，營造積極向上的良好環境。鞍鋼是一個英模輩出的地方，公司黨組織結合企業實際注重傳承英模文化，傳承老典型，挖掘新典型，努力形成寶塔式典型群體。通過評選“最美員工”、選拔技術拔尖人才、選樹鞍鋼勞模等多種形式，從不同維度選樹宣傳先進典型，發揮先進典型的示范引領作用，使廣大員工自覺傳承英模精神，為建設高品質企業發揮了引領示范作用。

四、激發活力，發揮高素質人才隊伍作用

在企業文化建設中，領導班子和黨員干部是主力軍，充分發揮領導班子和黨員干部的模范帶頭作用。一是提高政治站位，使領導班子和黨員干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，提高領導班子和黨員干部作為企業文化建設者的業務水平和能力。二是突出領導班子和干部隊伍建設。公司黨組織提出了“創新思維、激發活力、做強做優”的工作思路，領導班子成員橫向抓業務強化管理，縱向抓事業部帶指標。同時，把創新創效能力作為考核評價和衡量班子和干部的標準，引導干部干事創業，有所作為。三是突出青年干部的培養。習近平總書記強調，各級黨委要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任，及時發現、培養、啟用優秀年輕干部。公司黨組織大膽選用優秀的、敢于管理的年輕干部，提拔2名經理助理（虛擬崗位），開展“五個一”工程，即：建立一支后備干部隊伍、到一個業務中心掛職鍛煉、完成一項攻關課題、選派一名導師、做一次學術報告。為青年干部搭建平臺，促進青年干部盡快成長，在企業文化建設進程中發揮作用。

五、創新思維，強化思維開放與文化擔當

推動企業發展離不開黨的領導和企業文化的引導。在工作中注重引導廣大員工開放與擔當，努力查找不足，形成改革發展新思路，抓鐵有痕、踏石留印，以釘釘子精神抓好落實，用企業文化引領公司快速發展。一是強化開放思維。通過學習習近平總書記的重要講話精神、領導干部到基層宣講、組織大討論等方式，將開放理念傳達到每一名職工，引導廣大職工樹立人人學會開放、人人參與開放的理念。摒棄傳統思維方式和習慣定式，用新的思維激發活力和潛能，推動公司快速發展。二是著力開放行動。加大與同行業先進企業的對標交流，從黨的建設、體制、機制、發展戰略、企業文化等方面對標挖潛，查找不足，形成公司發展新思路。三是聚焦開放舉措。落實鞍信公司發展戰略，形成服務型、提升型、轉型型業務，大力發展新興業務，為鞍鋼提高智能裝備水平提供支撐。按照新的發展戰略，調整改革組織架構，精簡管理崗位。按照一企一策的原則，對基層單位按照生產經營實際，實施契約化管理、承包經營等多種形式進行管理，極大地調動基層單位的創新活力。在用人分配上，通過引進高校畢業生、引入成熟人才、強化社會用工、與院校合作以項目為依托引入在讀生等方式實施市場化用工。在科研體系上，大力開展選拔技術拔尖人才工作，評選行業專家。通過與高校、先進企業合資合作，形成產學研一體，打造新產品，形成產業化。為企業發展注入了源源不斷的內生動力，實現了企業核心競爭力和文化軟實力的不斷提升，為實現公司高品質發展奠定堅實的基礎。

六、相互促進，推動企業實現高質量發展

優秀的企業文化是企業長盛不衰的基因，對提升企業核心競爭力，促進企業科學全面發展具有不可替代的重要作用。在企業文化建設中要堅持做到“三個結合”：一是與加強員工隊伍建設相結合。堅持以人為本，從員工的角度出發，激發員工隊伍的活力。成立了三個職工興趣協會，建立職工讀書室、乒乓球室，通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了員工的文化生活。開展“踐行共享理念，關愛一線員工”專項服務活動，著力解決員工關心的熱點問題，真正做到為員工做實事。堅持用先進的企業文化凝聚人心、鼓舞士氣，匯集改革發展的強大力量。二是與完成企業生產經營任務相結合。自實施契約化經營以來，緊緊圍繞公司的生產經營和改革發展的實際，在黨建工作和企業文化建設共同作用下，扭轉了被動的局面。2018年實現利潤778萬元，2019年實現利潤989萬元，均較好的完成了契約化經營指標。三是與實施公司發展戰略，加強品牌建設相結合。結合公司實際，確定公司發展戰略與發展方向，調整市場布局，大力發展新興業務，成功設計研發了冶金企業第一臺噴碼貼標一體化機器人。噴碼貼標一體化機器人在鞍鋼誕生在中國冶金鋼鐵行業產生了良好效應，擦亮了公司品牌，提升了公司的知名度，為下一步拓寬市場，實現高質量發展奠定了堅實基礎。

七、廣泛宣傳，營造穩定和諧的人文環境

企業文化就像一個無形的指揮棒，發揮著導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自覺的按照企業要求去做事，把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工為實現目標而努力奮斗。通過建立文化長廊、光榮榜、宣傳欄，懸掛電子顯示屏，努力營造濃厚的文化氛圍和良好的人文環境。通過華冶聯快報，鞍信時訊、鞍鋼日報、鞍鋼視訊、OA辦公系統、微信群等新興媒體宣傳兩個文明建設成果，鼓舞士氣，引導員工講傳統、講尊嚴、講發展、講奉獻，擦亮公司品牌，提升公司形象。通過視覺識別、行為識別、理念識別三個維度，構建符合企業特點、具有時代特色、富有競爭力和創新活力的企業文化。使企業文化融入到員工的工作和生活中，從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感，營造和諧氛圍。

企業文化建設是企業的生命工程，沒有完成時，只有進行時。我們將以此次企業文化建設經驗交流會為契機，將其他兄弟單位好的經驗和做法融入到公司企業文化建設中，凝心聚力，構筑企業精神，創造企業價值，為職工提供精神指引，樹立企業形象，強化企業品牌，彰顯文化力量，推動大連華冶聯自動化有限公司實現高質量發展。