2018年9月27日上午，“鞍鋼民企集團2018年黨建工作、企業文化研討會”在鞍鋼民企集團機關三樓會議室召開。集團所屬企業的黨政主要領導、財務負責人，以及集團機關副部長以上干部參加會議。

　　與會人員在會前觀看了鞍鋼民企集團制作、出品的微電影《南果青青》。該片以民企集團與某村合建南果梨飲料原料生產基地為背景，反映改革40年來鞍山鄉村的時代變遷。

　　集團董事長孫志國、黨委書記賀十年在主席臺就坐。

會議由集團黨委書記賀十年主持

　　集團副經理張洪安宣讀《關于集團“8S”管理檢查驗收情況的通報》。

　　2018年是鞍鋼民企集團全面貫徹落實黨的十九大精神、全面推進“12345”方略的奮進之年。為了讓集團的內外部資源充分發揮效能，在未來實現持續、穩定的發展，集團將2018年確定為“資源管控年”。 各單位在開展資源管控工作的同時，按照集團年初確定的企業文化研討題目，圍繞資源管控的主題，結合本單位實踐，積極撰寫論文。此次會議有6家單位進行以資源管控為主題的論文交流。

　　機裝福利廠黨支部書記姜微宣讀《優化各種管理資源  推動企業健康發展》。

　　質量處福利廠黨支部書記常維佳宣讀《完善用人機制 全面開發人力資源》。

　　原燃料福利廠黨支部書記朱永冰宣讀《外拓市場  內控管理  提升企業核心競爭力》。

　　機電檢修公司黨支部書記徐鵬宣讀《優化黨組織政治資源  強化企業戰斗堡壘》。

　　鞍鋼勞動防護用品總公司楊永金宣讀《開發市場資源是企業生存的根本》。

　　運輸二公司黨支部書記孫思洋宣讀《如何優化生產一線職工執行力》。

集團董事長孫志國做重要講話

　　他首先對會上交流的6篇論文進行點評：機裝福利廠論文的特點是，在廠區改造取得成績的基礎上，介紹了本單位優化管理資源的體會；質量處福利廠介紹了近年來本單位開發人力資源的經驗，包括建立起有效的人才使用、激勵機制，以及實行職工個人收入與貢獻掛鉤的分配制度等。實踐證明，企業的人力資源管理必須服務、服從于生產經營中心工作。民企集團率先提出的“三看三不唯”用人原則是企業人事制度改革的“第一聲音”； 原燃料福利廠的論文題目是《外拓市場，內孔管理，提升企業核心競爭力》。他們把市場資源分解成品牌資源、客戶資源、營銷資源，逐一分析，為其他企業提供很好的借鑒；機電檢修公司對企業黨支部在黨建工作中如何進一步加強自身建設而為企業的生產經營活動提供充分的服務，如何提升黨員隊伍素質而為企業的科學發展提供有力的保障，如何堅守底線、規避風險，如何確保企業各項業務活動依法合規，進行了有益探索；勞保公司在市場資源管控方面也有獨到之處。他們在市場調研方面的量化分析，為營銷戰略的制定提供精準依據；運輸二公司對如何提高一線職工執行力進行了深入探討，從內因和外因兩方面對執行力低下的原因進行了分析，并提出相應的解決方案。
　　談到民企集團取得成功的原因，孫董事長認為是由于攻克了如下“五關”：一是穩定關。由于堅持“沉著應對，冷靜思考，做大做強企業”，保持了企業的穩定；二是資產局限關。通過引資引智、組建融資企業，克服了福利企業資產先天不足對企業發展形成制約瓶頸的問題，為企業注入了生機與活力；三是人才關。由于及時預見了制約企業遠期發展的人才瓶頸問題，推出“退一補一”規定，堅持“看修德，看能力，看業績；不唯資歷，不唯學歷，不唯年齡”的“三看三不唯”用人原則，為企業持續、健康發展提供了保障；四是市場關。集團通過不懈努力，繼續爭取到鞍鋼市場的同質同價跟標政策；五是稅企融合關。集團充分、精確解讀國家免稅政策，與稅務部門密切溝通，更大程度地獲得稅收優惠。

　　孫董事長指出，在企業發展過程中，經營者隊伍有6種人勢必會掉隊：一是沒有文化的人。他們不學習，觀念更新不及時；二是不執行的人。他們我行我素，不積極執行上級指令；三是不懂經營的人。他們不能整合各種為企業所用；四是不善公關的人。他們不理解“經營在于決策，決策在于信息”的內涵，導致自我封閉；五是管理粗放的人。他們缺少現代管理手段，不能“引導應該發生的、管控正在發生的、監督不該發生的”；六是故步自封的人。他們滿足于已有成績，得過且過，沒有長遠目標。

關于集團年底前的重點工作，孫董事長要求：
     一、各單位要著手制定下三年發展規劃。要以資源管控為中心，籌劃市場開拓、產品研發、干部競聘、企業文化等工作的工作思路，以不低于上三年目標為基本原則，確定企業經營目標、管理指標和職工福利指標。
      二、集團將根據各企業具體情況，啟動一系列完善法人治理結構的改革措施。各單位要做好形勢任務教育工作，形成“人人關心資源，人人關心市場”的思想氛圍。