【集團文化】之二  企業文化落地的對策與思考

【導語】解決集團公司企業文化落地問題，主要的對策是以科學發展觀為指導，在建立和完善企業文化理念體系的基礎上，將抽象的文化理念落實到員工具體行動中，實現從理論認知向文化落地轉變，推動企業快速提升，是企業文化建設的目的和意義所在。在實際工作中，集團公司應從完善各項機制入手，探索建立推進企業文化建設工作方法和手段，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障。

推進集團公司企業文化落地的對策思考

分析問題需要透過現象看本質，解決問題必須抓住事物的主要矛盾。通過問題產生的原因分析，我們認為進一步推進集團公司企業文化落地，需要抓住指導思想、領導素質、工作機制這三個關鍵因素。

集團企業文化落地要把服務企業發展放到首位

企業是市場經濟的主體，企業的發展水平決定著社會生產力的發展水平和經濟建設的程度。因此，發展是企業的第一要義，企業文化建設與落地要始終貫穿這個第一要義，切實服務于這個第一要義。企業文化建設是促進企業發展的有效方法和手段，而不是目的本身，不能為了文化建設而建設文化。要切實采取一定措施服務于企業發展，確保實效。

集團文化落地過程中的兩大要點

要點一：把以人為本作為核心理念

企業文化本質上就是“人的文化”，是以人為本、以人為上的文化，是企業領導主導下所有員工積極參與的文化，而科學發展觀把企業文化建設的“以人為本”提升到了一個新的高度。企業文化建設要以創設人文精神和人文環境為導向，以提高人的素質、滿足人的需求為主線，以保障員工合法權益、體現人的價值為核心，在企業經濟效益、社會效益和自然環境相協調的發展中，追求和實現人自身的發展。因此，企業要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培養全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

要點二：把堅持全面協調可持續作為基本要求

企業文化建設是一項長期、系統的工程，它涉及物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。而正是有了精神文化的核心，加之又有制度文化的保證，再有物質文化和行為文化的顯現，這個企業就必然會產生影響力強大的企業文化。需要對構成企業文化的諸要素進行全方位、系統性的建設，使之與企業的發展步伐和外部環境變化相適應，形成獨具特色的企業文化，有效提高企業的綜合素質，增強企業的向心力和凝聚力，為企業的持續健康發展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

實施集團文化落地八項基本要求

一、提高集團公司經營管理者的素質

企業文化落地的前提是各級經營管理者要當領頭人。從某種意義上說，企業文化是企業領導者的文化，是企業各級經營管理者事業心、責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。各級經營管理者要發揮好示范、表率作用，通過自己的行動向全體員工灌輸企業的價值觀念。只有如此，企業員工才會心甘情愿地接受領導，并且自覺地以領導為榜樣，齊心協力共同建設企業文化。這就要求企業經營管理者要加強學習，提高素質，擔當企業文化建設的領頭人。 

三、建立有效的工作機制

企業文化落地是長期的艱苦的工程，建立有效的工作機制是確保企業文化落地生根、開花結果的關鍵。

四、納入企業發展戰略管理

各單位在企業發展戰略中必須明確企業文化建設和落地工作的地位，把企業文化落地工作和企業經營生產結合起來，作為戰略任務去重視，去布置、實施和評價。

五、形成規劃

企業文化落地不是一蹴而就，是一項長期性的工作。各單位要按照集團公司企業文化發展綱要精神制定相應的長、短期的規劃，分步實施，滾動修訂，長期推進。

六、組織保障

建立專門的或者具有專門職能的組織機構，負責文化的管理工作，成立企業文化建設委員會，或者文化建設管理部門(中心)，明確單位第一文化負責人。要明確各級各部門推進文化建設的具體職責，明確工作目標要求和進度安排，形成黨政工團齊抓共管、有關部門分工協作、干部員工廣泛參與的企業文化建設工作格局。

七、以集團公司制度為支撐

文化落地要通過制度來體現和實施。各單位要把企業文化落地的具體措施、方法常態化、制度化。制度中要設計考評體系，落實激勵機制。

八、資源保證

積極為企業文化落地工作創造條件，提供必要的人力、財力、場地、設備等資源，要把所需要的資金作為單項納入單位的年度預算，給予充分保證。