以企業文化凝心聚力

鞍鋼集團公司教育培訓中心  林  樺

企業文化作為社會文化的重要組成部分，今年來吸引了很多專家學者紛紛涉足研究，但從企業的層面看，這一內容受到的重視程度顯然還不夠。在我市，還有很多企業，尤其是一些中小微企業把企業文化當成一種裝飾，甚至干脆置之不理。這也成為了企業競爭力弱化的一個原因。在經濟發展新常態、全面振興鋼都新階段，加強企業文化建設，強化企業的凝聚力，不論是對企業還是對全市經濟，都具有重要的現實意義。

企業文化凝聚功能的內涵

企業文化是一種管理文化。文化是一種概念，傳統理論認為，文化是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。企業文化屬于社會組織文化，是一種管理文化，是在企業長期發展過程中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，其核心是企業成員共同的價值觀，即在生產經營活動中所持有的價值觀念。企業文化具有鮮明的個性特征，不同的企業擁有內涵迥異的企業文化。企業文化看似簡單，所包含的內容卻十分豐富，如理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范等，這些都與企業自身特質休戚相關，很難找到兩個具有完全相同企業文化的企業。

企業文化是在企業發展的過程中最近形成并固定下來的。創業之初，也是企業文化的萌芽階段，這一時期企業文化是碎片化的、零散的，還沒有固定的表現形式。而隨著企業的發展以及內部管理制度的健全完善，企業的核心理念、價值理念制度規定等逐步形成，企業文化的內容逐漸豐富，開始有了獨特的素質和風格，企業文化才初見端倪。從這個角度看，企業文化不是一成不變的。伴隨企業的發展壯大以及內外環境的改變，企業文化在保留最基本內容的前提下，還會緊跟時代脈搏，繼續完善和充實。從這個角度看，企業文化建設不是一時之功，不能一勞永逸，而要著眼于長遠，推陳出新，以確保企業文化在不同的階段都能夠成為企業員工的精神支柱，引領企業不斷向前發展。

企業文化凝聚功能的作用

一只手握成拳頭時，打出去的力量會更大。一個企業要上下同欲，才能無往而不勝。企業文化對企業的作用，如同文化對社會的作用，不可替代。作為經濟領域內的一種文化現象，企業文化正在受到越來越多的重視。美國著名歷史學家戴維·蘭德斯曾說過，“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素?！蔽幕瘜洕淖饔?，企業文化便是重要載體之一。

企業文化的凝聚功能，是企業文化功能中非常重要的一項內容，是指企業文化可以增強員工的認同感和歸屬感，進而凝心聚力，那企業整合為一個統一的協調的整體。企業文化的凝聚功能對企業的發展意義重大。古人講成功需要具備天時地利人和三個條件，企業文化可以促進“人和”，它潛移默化，潤物無聲，卻能激發員工團結友愛、互相信任，強化團隊意識，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力。

增強企業抵御風險能力。在優秀企業文化的熏陶下，員工能夠擁有共同的目標和理念，主動把自己與企業當成一個命運共同體，同呼吸，共進退。這樣無論面對如何嚴峻的市場環境，企業都可以集中力量，最大限度發揮每個員工的潛能，共同抵御市場風險，合力實現企業發展目標。

降低企業管理成本。企業的管理成本影響和制約企業發展，管理成本居高不下，勢必會讓企業困難重重。如何降低成本成為企業關注的重要問題。企業文化建設可以提高企業的凝聚力，激發員工愛崗敬業的積極性。由于員工們價值取向相同、目標一致，員工之間、部門之間便會具有良好的溝通協作基礎，這將大大降低協作成本，提高全員勞動生產率。

增強企業文化凝聚功能的途徑

企業文化是企業的重要精神支撐，增強企業文化凝聚功能，要從培養優秀企業文化開始，注重以文化人，以豐富多彩的企業文化為載體，以共同的價值觀念和理想目標為記住，增強員工對企業的認同感和歸屬感，讓企業文化成為凝心聚力的精神力量。

增強企業文化凝聚功能，企業領導者必須率先垂范，把企業文化建設擺在突出位置。“現實中企業領導人的風格對企業的經營風格具有決定作用”。從企業文化的形成看，企業文化在很大程度上與企業的領導者關系密切，如馬云之于阿里巴巴，張瑞敏之于海爾。在我市，也有很多企業在創業者的帶領下，形成了特色鮮明的企業文化，有的企業專注于創新，有的企業則發展不忘回報社會，樹立起很好的社會形象。當然，企業家文化不等于企業文化。強調企業領導者的作用，是因為領導者的經營風格、管理理念以及工作作風、道德素養等，更容易傳遞給企業員工，引來效仿。無論是哪種類型的企業，企業領導者都是企業文化建設的直接責任人，必須肩負起責任，傳遞正能量。沒有企業文化的滋養，要做強做大企業會更加艱難。

增強企業文化凝聚功能，必須堅持以人為本。企業的生產經營活動，離不開全體員工的參與。企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。要發揮企業文化凝聚功能，就要在企業文化建設的過程中始終堅持以人為本，充分尊重每一名員工，把人的發展融入企業發展之中，最大限度激發員工的主動性和創造性?，F在備受關注的團隊精神或團隊意識，實際上也是在強調人的作用。一支高素質的團隊，是企業取得成功最為關鍵的人才智力支撐。堅持以人為本，就要改變“一言堂”、“家長制”的家族式管理模式，把構建現代企業制度作為目標，發展和完善企業的制度文化，既要提高員工的執行力，更要讓員工在理解、認同的前提下，把執行企業的制度規定轉化為自覺行動。

循序漸進推動企業文化建設。企業文化對企業而言，是一個與企業成長終生相伴的課題，只有起點沒有終點。培育企業文化凝聚功能也是一個循序漸進的過程，不能急于求成。前不久，鞍鋼集團召開了文化體系發布會，包含鞍鋼集團愿景、使命、核心價值觀、管理法則等內容的《鞍鋼集團文化憲章》和《鞍鋼集團視覺識別系統》正式與世人減免，這標志著鞍鋼真正擁有了自己的文化體系，文化建設進入一個新開端。今年是鞍鋼開工68周年，鞍鋼企業文化在68年后再次得到升華，這本身就說明了企業文化建設是一個不斷發展和完善的系統，需要不斷進行再造和重塑。對于那些剛剛創業或發展時間較短的企業來說，企業文化建設更是任重道遠。

企業文化凝聚功能，對于企業生存和發展意義重大。重視企業文化建設，突出企業文化凝聚功能，有助于企業以更好的狀態和更強的底氣應對挑戰，在全國振興鋼都的偉大實踐中實現新突破，創造新業績。